Бізнес аналіз
Ми пропонуємо висококласну і багаторівневу підтримку бізнес-аналізу для ІТ-проектів.
Наша команда сертифікованих експертів, що мають великий досвід у різних сферах бізнесу, буде тісно співпрацювати з вами, щоб привести ваші ІТ-проекти до успіху.
З нашою підтримкою ви зможете досягти приголомшливих результатів і поставленої мети в заплановані терміни.
Ми допоможемо вивести ваш бізнес на новий рівень згідно з вимогами нашого динамічного часу!
-
послуги експерта-бізнес аналітика на проектах пов’язаних із розробкою чи модернізацією програмних продуктів;
-
Аналіз бізнес-потреб і вимог клієнта.
-
Участь у визначенні стратегії проекту.
-
Формулювання і документування вимог щодо функціональності і характеристик продукту.
-
Проведення досліджень ринку і аналіз конкурентів.
-
Співпраця з розробничою командою для забезпечення відповідності розроблюваного продукту бізнес-вимогам.
-
побудова системної роботи із IT командою (Agile, Waterfall, V-model);
-
Вибір і впровадження методології розробки, враховуючи особливості проекту та вимоги клієнта.
-
Організація і управління робочим процесом в рамках обраної методології.
-
Забезпечення комунікації та співпраці між учасниками проекту (Jira, Confluence), переважно притримуючись структури Scrum Rituals.
-
виявлення та документування вимог (Business, Functional, Non Functional);
-
Виявлення і аналіз бізнес-вимог замовника.
-
Формалізація функціональних вимог до програмного продукту.
-
Документування нефункціональних вимог, таких як продуктивність, безпека, масштабованість тощо.
Одним з ключових показників ефективності роботи бізнес-аналітика на проекті є Відсоток виконаних вимог: Цей показник вказує на те, як ефективно бізнес-аналітик здійснює виявлення та документування вимог, а також на те, наскільки добре розроблені продукти відповідають цим вимогам.
Також дуже важливою кваліфікацією, яку забеспечують бізнес-аналітики BA Geo, є Точність визначення обсягу робіт, коли бізнес-аналітик оцінює обсяг робіт, необхідний для реалізації проекту та таким чином допомогає максимально коректно спланувати бюджет та таймінг реалізациії проєкту.
-
ведення документації проекту ( Confluence, Notion, Docusaurus)
-
Створення та оновлення документації проекту, включаючи артефакти, специфікації, плани проекту, звіти тощо.
-
Використання інструментів для спільної роботи над документацією, таких як Confluence, Notion або Docusaurus.
-
допомога із побудовою системи manual, automation QA;
-
Підготовка тестових сценаріїв і тест-кейсів.
-
Участь у процесі тестування, включаючи виконання тестів вручну або автоматизовано.
-
створення документації для API;
-
Документування структури та функціональності API.
-
Підготовка прикладів використання API.
-
Забезпечення актуальності та зрозумілості документації для користувачів API.
-
cтворення інструкцій для користувачів.
-
Розробка інструкцій з використання програмного продукту.
-
Пояснення основних функцій та можливостей продукту для кінцевих користувачів.
З позиції замовника пристутність бізнес-аналітика на проєкті та тісна комунікація з ним – це одни з ключових засобів для оцінки вимог та ризиків – і таким чином забезпечення коректної реалізації проєкта.
Відсоток виявлення ризиків:
Цей показник вказує на те, наскільки ефективно бізнес-аналітик виявляє потенційні ризики, які можуть вплинути на успішність проекту. Керування ризиками. Своєчасне виявлення, аналіз та планування реакції. Аналіз кожного ризику за ймовірністю виникнення та ступенем впливу. Це все – запобігання overbudgeting та зривів термінів.
Забезпечення якості продукту:
Бізнес-аналітик допомагає замовнику впевнитися, що розроблений продукт відповідає його потребам і очікуванням, допомагаючи у визначенні критеріїв прийняття продукту та відстеженні їх виконання.
Залиште ваші данні,
і ми з вами зв'яжемося найближчим часом